株式会社ドールハウス・エンターテインメント
人が輝く『舞台』をつくる会社。
ABOUT US
ドールハウス・
エンターテインメントとは？
私たちが30年以上、向き合ってきたもの。それは人です。
企業の中で、人を育てる。舞台の上で、人を輝かせる。一見まったく違う二つの世界ですが、私たちにとって本質は同じです。
人には、本人さえまだ気づいていない可能性があります。その可能性を見つけ、育て、輝く場所をつくる。それが、株式会社ドールハウス・エンターテインメントです。
育てる
輝かせる
ORIGIN
社名に込めた想いと創業ヒストリー
社名に込めた想い
ヨーロッパの子どもたちが屋根裏部屋で遊ぶドールハウス。小さな家に何を置くかを決めるのは、いつも本人です。一人ひとりが自分自身の箱庭に、成長に必要なパーツを自らの責任で集めていく。その願いを込めて、株式会社ドールハウス・エンターテインメントと名付けました。
私たちの仕事は、箱庭を代わりにつくることではありません。一人ひとりが自分に必要なものへ気づき、自ら成長していける舞台をつくることです。
MESSAGE
代表メッセージ
代表メッセージを詳しく読む
私たちは、エンターテインメントとは「人の人生を変える力」だと信じています。舞台に立つ一人の俳優も、企業で働く一人の社員も、その人自身が成長し、自ら考え、挑戦することで、多くの人に感動や価値を届けられる存在になります。株式会社ドールハウス・エンターテインメントは、芸能・舞台制作・人材育成・企業教育という一見異なる分野を手掛けています。しかし、私たちの根底にある理念は一つです。人を育て、物語を創り、未来をつくる。作品づくりにおいても、企業づくりにおいても、主役は人です。どれほど優れた脚本や仕組みがあっても、それを生かすのは人の情熱であり、想像力であり、行動力です。だからこそ私たちは、目先の技術だけではなく、人としての在り方や志を育むことを大切にしています。私自身、十代から芸能の世界に身を置き、多くの成功と失敗を経験してきました。また、企業経営や社員教育の現場では、数多くの経営者や若者たちと向き合い、「人が変われば、組織も未来も変わる」という事実を何度も目の当たりにしてきました。
その経験を礎に、舞台『ヤマトタケルと倭国大乱の爪跡』をはじめとする文化事業、劇団 天-TEN- の運営、そして社員教育Lab.による人材育成事業を通じて、日本の未来を担う人材を育て続けています。AIが進化する時代だからこそ、人にしか生み出せない感動があります。人にしか語れない物語があります。人にしか育てられない人がいます。私たちは、エンターテインメントの力で心を動かし、教育の力で人を育て、その積み重ねが未来の社会をより豊かなものにすると信じています。
一つひとつの作品に。一人ひとりとの出会いに。そして、一社一社とのご縁に。誠実に向き合いながら、これからも「人を育てるエンターテインメント企業」として、新たな価値を創造し続けます。
株式会社ドールハウス・エンターテインメント
代表取締役 田中 秀明
創業ヒストリーを詳しく読む
荒削りな真実の提供ドールハウス・エンターテインメント 創業ヒストリー
当社は二人の青年との出会いから始まりました。歌手として大手芸能プロダクションに所属していた彼は、当時、人財育成会社を経営している私の前で「てっぺん」という歌を唄いました。詞の意味合いを人生で理解して、伝える術をもったプロとしての歌声に感動して涙が出てきました。大手タレント事務所で女優のマネージャーをしていた経験から、プロとしてのあるべき姿を彼に見ました。同時期、ダンサーの青年から「タレントとして活躍するには、何が一番大切なんだろう？」という質問を貰いました。芸能界にはタレント養成所はたくさんあるが、どれも抽象的で誰彼問わず対応出来得るカリキュラムしかなく、はたして本当にタレントとして活躍できる人間が何人いるのかが疑問だという内容でした。タレントは才能の固まりであり、その才能をエンターテインメントとして観客やファンの前で表現し、その評価値を活用して社会貢献する存在です。従って、才能のカタチがタレント一人一人で異なる以上、万人に共通するカリキュラムに意味はなく、一人一人のカタチ・サイズにあった育成プランが必要なのだと答えました。これは私がライフワークとして手がける企業内タレントを育成する人財開発事業とも全く同じです。
この二人の青年と共にドールハウス・エンターテインメントを発足しました。新しいことをやり始めた訳ではなく、タレント業界の不明確さを取り除き成功までの道程を解りやすく計画立てをして、「才能という商品」と、「売るというマネジメント」の融合こそが、芸能界の真実であることを、荒削りではありますが、タレントに自覚をさせております。弊社に所属するタレントは、「誰でもタレントになれるという夢」と「誰でも売れるわけではないという現実」を兼ね合わせて、日々一人一人が、自分のカタチに合わせた成長を遂げております。ヨーロッパの子供が屋根裏部屋で遊ぶドールハウス。この箱庭遊びを、弊社では、一人一人のタレントが自分自身の箱庭で、成長に必要なパーツを責任をもって集めて欲しいという願いを込めて、株式会社ドールハウス・エンターテインメントと命名致しました。
荒削りな真実のもと、タレントたちが才能を伸ばし社会貢献に繋がることを心から祈っております。
BUSINESS
事業案内
私たちには、二つの舞台があります。
舞台が違っても、向き合っているものは同じです。どちらも、主役は「人」です。
社員教育Lab.
会社という舞台で、人を育てる。
経営理念・事業計画・組織課題から逆算し、「誰を何のために、どこまで育てるのか」を設計します。既製の研修を提供するのではなく、その会社のための教育を一からつくる社員教育事業です。
詳しく見る
では、『会社という舞台』では、私たちは何をしているのか。
EDUCATION LAB.
社員教育Lab.
会社という舞台で、人を育てる。
年商5,000万円を超えたとき、
次に育てるべきは売上
ではなく、人かもしれない。
社長一人が頑張る会社から、人と組織が成長をつくる会社へ。
社長のほかに、貴社という舞台で主演をはれる存在はいますか？
- 自分が営業を離れると、売上が落ちる
- 幹部へ任せても、最後は自分のところへ仕事が戻ってくる
- 何度説明しても社員に意図が伝わらない
- 指示を待っている社員が多い
- 右腕となる人財が育っていない
- 会社を任せられる人財が見当たらない
- 売上は伸びたが、組織が成長についてきていない
- 次の1億、3億、5億へ進むための組織がまだない
それは、社員だけの
問題ではないかもしれません。
任せる役割が決まっているか。判断の基準が示されているか。会社が目指す未来を社員と共有できているか。これらが曖昧なままでは、社員は自ら判断しようにも動けません。社員を変える前に、会社として何を担ってほしいのか、どこへ向かうのかを設計する必要があります。
OUR ANSWER
私たちは、研修を売る会社ではありません。
会社の未来から、人の育て方を設計します。
事業計画、経営理念、将来必要になる組織。そこから逆算し、誰を、いつまでに、どこまで育てるのかを、経営者と共に考えます。
METHOD
経営から逆算する、
完全オーダーメイド。
「会社ごとに違うからオーダーメイド」ではありません。出発点が、教育ではなく経営にある。そういう意味です。
POINT 01
同じカリキュラムを、二社に出したことがありません。
業種も、組織文化も、目指す未来も違う会社に、同じ教育を当てることはしません。カリキュラムは毎回ゼロから設計します。
POINT 02
教育は、未来から逆算する。
売上目標、事業計画、組織体制、経営理念を伺い、「誰を、いつまでに、どこまで育てるのか」を経営者とともに設計します。教育内容を決めるのは、そのあとです。
POINT 03
育てるのは、社長の分身ではありません。
理念と判断基準を受け継ぎ、自ら考え、役割を果たし、会社の未来を照らす人財を育てます。
未来から現在の教育設計へ
Future / 01
売上目標・事業計画組織体制・経営理念 数年後、会社がどこへ向かうのかを伺います。
People / 02
必要な人財像担う役割 その未来に、誰がどの役割を担うのかを定めます。
Current / 03
教育の設計実践・検証・改善 いま何を育てるべきかが、ここで決まります。
人と組織に
向き合い続けてきた実績
私たちは30年以上にわたり、一社一社、一人ひとりと向き合い、対話を重ねながら人財育成・教育事業に携わってきました。
30年以上
人財育成・教育事業
6,976社
導入企業社数
29,678名
社員教育訓練生
※1994年の営業・人財育成事業創業以降、社員教育Lab.発足以前を含む、田中秀明の人財育成・教育事業における累計実績です。
人財育成・教育事業における掲載許可企業・団体
- トヨタグループ
- 株式会社中京テレビサービス
- 株式会社琥珀
- 株式会社レーシングワールド
- 日本テレビ放送網
- 株式会社リクルート
- 株式会社電通名鉄コミュニケーションズ
- 株式会社中日広告センター
- 大手テーマパーク
- アサヒビール株式会社
- 大東建託株式会社
- 株式会社ヤナセ
- 名古屋商工会
- 他多数
※上記は、1994年以降の田中秀明の人財育成・教育事業における掲載許可企業・団体であり、株式会社ドールハウス・エンターテインメントの現在の直接取引先一覧ではありません。
REASON
作家×プロデューサー×演出家
会社の本質を言葉にし、
人の成長を設計し、
行動へつなげる。
REASON 01
作家として
社長の頭の中にある理念・哲学・想いを、社員が日々の判断と行動に使える言葉へ変えます。
REASON 02
プロデューサーとして
会社の未来から、必要な人財と成長プロセスを設計します。何年後に、誰が、どの役割を担うべきか。その道筋を描きます。
REASON 03
演出家として
理解させるだけではなく、本人が実際に動けるところまで伴走します。「分かった」で終わらせず、「やれた」へつなげます。
主役は、講師ではありません。
会社も舞台も、主役はそこに立つ「人」です。講師は、訓練生が会社という舞台で力を発揮できるよう支える、プロデューサーであり、演出家であり、伴走者です。だから社員教育Lab.は、研修を受けて終わりではありません。
PHILOSOPHY
啐啄同時
内側の力と、外側の支えが、同時に働くとき。
雛が内側から殻をつつき、親鳥が外側から応える。そのタイミングが合ったとき、新しい命が生まれます。人財育成も、社員を預けて終わるものではありません。経営者が変わる。社員・訓練生が変わる。教育者も本気で向き合う。三者が同じ未来へ向かい、同時に殻を破る。それが、社員教育Lab.の「啐啄同時」です。
余命一年、
今日と同じ働き方をしていますか？
人にも、会社にも、使える時間には限りがあります。だからこそ、教育を先送りにせず、今日から人と組織の未来をつくる。社員教育Lab.は、その一歩を経営者とともに設計します。
ISSUE
貴社はいま、
何に困っていますか？
ここにあるのは、既製の商品を選ぶための一覧ではありません。先に経営課題があり、その解決手段として最適な教育を設計します。
社長依存から抜けたい
貴社オリジナル訓練／教育顧問・継続支援（パートナー契約）
社長の判断基準を言語化し、幹部が自ら判断できる状態を目指します。
次世代経営者を育てたい
プロビジネスパーソン育成プログラム／知覧訓練
後継者・幹部が役割と責任を引き受けられるよう、実践を通して育成します。
営業組織を強くしたい
孫子の兵法体験型 実践セールス Boot Camp／グループ研修（企業内研修・公開講座）
個人の経験に依存している営業を、チームで共有・実践できる力へ変えます。
理念を社員へ浸透させたい
貴社オリジナル訓練／貴社アカデミー構築
理念を、社員が日々の判断と行動に使える言葉へ落とし込みます。
会社独自の教育文化を残したい
貴社アカデミー構築
自社で人が育ち続ける教育体系と運営体制を、会社に残します。
自社の場合は、何から始めればいいのか？
どの研修を選ぶかを決める必要はありません。どの研修を選ぶかを決める必要はありません。
御社が次のステージへ進むために、「誰を育てる必要があるのか」から一緒に整理します。
SERVICE
サービス詳細
SERVICE 01貴社アカデミー構築
（企業内大学設立プログラム）対応する経営課題社員教育を仕組み化し、理念・判断基準を次世代へ継承したい。実現すること社長の知恵を教育体系に変え、人が育ち続ける「教育資産」を会社に残す。参考価格300万円～1,000万円詳しく見る
会社の歴史、理念、判断基準、成功と失敗、経営・営業ノウハウを取材し、採用、教育、配属後の戦力化、次世代リーダー育成、事業承継までを一つにつなぐ貴社独自の教育体系へ変えます。外部研修に頼り続けるのではなく、自社で人が育ち続ける仕組みを会社に残します。
特定課題を解決する研修ではなく、会社全体の人財育成基盤をつくる最上位プログラムです。
貴社アカデミーで構築するもの
- 会社の歴史・理念・判断基準・成功と失敗の言語化
- 貴社専用の教育カリキュラム
- 社員教育マニュアル・研修教材
- 社内講師の育成と運営体制
- 採用・教育・配属後支援の仕組み
- 次世代リーダー・後継者育成プログラム
- 契約内容に応じた社員相談・職場環境支援
会社に残るもの
教育カリキュラム、教材、社内講師、運営体制、企業文化、判断基準が、貴社だけの財産として残ります。創業から今日までに培った知恵を、次世代へ受け継げる「人を育てる資産」へ変えます。
- 対象
- 社員教育の仕組み化、理念継承、後継者育成、事業承継を進めたい企業
- 期間目安
- 構築・育成・定着の3段階で個別設計
- 実施形式
- 経営者取材／教育体系設計／教材制作／社内講師育成／運用支援
- 参考価格
- 300万円～1,000万円※内容・期間・企業規模により個別見積
SERVICE 02知覧訓練対応する経営課題後継者・幹部に、使命感・責任感・覚悟を育てたい。実現すること感謝を行動へ変え、会社の未来を担う自覚を育てる。参考価格330,000円（税込）〜／1名詳しく見る
知覧に残る特攻隊員の手紙や記録、彼らを見送った鳥濱トメさんの想いに触れ、命・家族・使命と向き合う7日間です。知識を得るだけの講義ではなく、現地での体験、対話、実践を通じて、自分は何のために働き、組織で何を担うのかを言語化します。感謝を行動へ変え、困難から逃げずに決断する覚悟と、会社の未来を担う責任感を育てます。
得られる変化
- 家族・仲間・命の尊さへの気づき
- 感謝を行動へ変える力
- 使命感と責任感
- 困難に立ち向かう覚悟
- チームの結束と一体感
- 対象
- 経営者・幹部・後継者・次世代リーダー
- 期間
- 6泊7日
- 実施場所
- 鹿児島県南九州市・知覧
- 定員
- 最大14名／1グループ
- 参考価格
- 330,000円（税込）〜／1名
SERVICE 03孫子の兵法体験型
実践セールス Boot Camp対応する経営課題営業の属人化を脱し、組織で成果を再現したい。実現すること個人の勘や根性に頼らず、組織で成果を再現できる営業力を育てる。参考価格330,000円（税込）〜／1名詳しく見る
『孫子の兵法』13篇にある戦略の知恵を、市場・顧客分析、営業戦略、提案、交渉、チーム営業へ応用します。体感型演習、チーム戦略、振り返り、フィードバックを繰り返し、「知っている戦略」を「成果を生み出す行動」へ変えるプログラムです。個人の勘や根性だけに頼らず、顧客から選ばれ、組織で成果を再現できる営業力を鍛えます。
得られる変化
- 営業戦略を立案し、実行する力
- 顧客から選ばれる提案力・交渉力
- チームの成果を最大化するリーダーシップ
- 継続的に成果を生み出す営業の仕組み
- 対象
- 経営者・営業責任者・営業リーダー・トップセールス・次世代リーダー
- 期間
- 6泊7日
- 実施場所
- 鹿児島県南九州市・知覧
- 定員
- 最大14名／1グループ
- 参考価格
- 330,000円（税込）〜／1名
SERVICE 04プロビジネスパーソン育成プログラム対応する経営課題経営者・後継者・幹部を、一人ひとりの課題に合わせて育てたい。実現すること一人ひとりの強みと役割を明確にし、個性を成果へ変える。参考価格38,500円（税込）〜／1回詳しく見る
演出家・プロデューサーが、タレントの個性を見極め、魅力を磨き、舞台で輝かせてきた育成手法をビジネスへ応用します。一人ひとりの強み、経験、価値観、課題を掘り下げ、役割、目標、行動を設計します。実践と個別フィードバックを重ね、自分らしいリーダーシップと、成果を生み出す行動習慣を身につけます。組織全体ではなく、経営者・後継者・幹部など「一人の成長」に焦点を当てるプログラムです。
得られる変化
自分の強みと果たすべき役割が明確になり、意思決定、表現力、リーダーシップ、目標達成力が高まります。
- 対象
- 経営者・後継者・幹部・起業家・次世代リーダー
- 期間
- 1日コースまたは7日間合宿コース
- 研修時間
- 6時間／1日
- 実施形式
- マンツーマン 対面・オンライン対応
- 参考価格
- 38,500円（税込）〜／1回
SERVICE 05グループ研修
（企業内研修・公開講座）対応する経営課題階層・職種ごとに必要な力を、チームで育てたい。実現すること参加者の学びを、チームの共通言語と現場の行動へ変える。参考価格330,000円（税込）〜／6時間詳しく見る
カッツ理論を基に、役職・階層ごとに必要な「本質を捉え戦略を描く力」「人を理解し組織を動かす力」「実務をやり切る力」を、体験、対話、ワーク、ロールプレイで磨きます。講義を聞いて終わるのではなく、参加者同士の気づきと個別フィードバックを、組織の共通言語と現場で使える行動へ変える実践型の集合研修です。一社固有の課題を長期的に扱う「貴社オリジナル訓練」に対し、本研修は階層・職種・テーマごとに必要な力を、チームで身につけるプログラムです。
得られる変化
階層や役割に必要な能力が明確になり、参加者一人ひとりの成長を、チームの共通言語と行動へつなげます。
- 対象
- 全社員・管理職・中堅社員・営業職・リーダー候補・部門単位
- 研修時間
- 6時間／1回 ※企業内研修は、内容により5回以上を基本に個別設計
- 実施形式
- 企業内研修・公開講座 対面・オンライン対応
- 定員
- 最大14名／1グループ
- 参考価格
- 330,000円（税込）〜／6時間
SERVICE 06貴社オリジナル訓練
（完全オーダーメイド）対応する経営課題社長依存や理念浸透など、自社固有の組織課題を解決したい。実現すること経営目標から逆算した教育で、社員の行動変容を組織の成果へつなげる。参考価格150万円〜500万円詳しく見る
業種、顧客、組織文化、現場の状況、目指す未来は企業ごとに異なります。だからこそ、貴社の未来から逆算した、貴社だけの教育を設計します。経営者への取材から、理念、経営目標、組織文化、現場課題を深く理解し、目指す成果と連動した実践型プログラムをゼロから設計します。約6か月にわたり、対面訓練、個別課題、現場実践、フィードバック、成果測定を繰り返し、社員の行動変容と組織課題の改善まで伴走します。
得られる変化
教育を経営目標へ結びつけ、社員の行動変容と組織の変化を確認しながら、成果へ向けた改善を続けられます。
- 対象
- 固有の経営課題・組織課題・人財育成課題に向き合いたい企業
- 期間
- 6か月〜 対面訓練6回＋個別課題を基本に個別設計
- 実施形式
- 集合研修＋現場課題 対面・オンライン対応
- 定員
- 最大14名／1クラス ※内容により調整
- 参考価格
- 150万円〜500万円 ※内容・人数・期間により個別見積
SERVICE 07教育顧問・継続支援・ハラスメント対策室
（パートナー契約）対応する経営課題幹部育成・理念浸透・事業承継・職場環境を継続的に改善したい。実現すること教育を単発で終わらせず、人が育ち、安心して働ける組織をつくる。参考価格月額30万円〜50万円詳しく見る
企業の成長フェーズに合わせ、教育戦略、研修設計、次世代リーダー育成、理念・文化の浸透、事業承継、組織開発、社員相談までを継続的に支援します。経営者と目標を共有する外部パートナーとして、人と組織の変化を定期的に確認し、必要な施策を更新します。研修プログラムを受講する契約ではなく、教育・組織課題を継続的に相談し、改善するための顧問契約です。
教育顧問
- 教育戦略の立案・実行支援
- 研修・育成プログラムの設計
- 管理職・次世代リーダーの育成
- 学び続ける組織風土の醸成
継続支援
- 経営理念・企業文化の言語化と浸透
- 事業承継・次世代経営の仕組みづくり
- 組織開発・人事体制の改善
- 経営者相談・社員面談
- 継続的な実施状況の確認と改善
ハラスメント対策室
安心して声を上げられる相談体制を整え、問題の深刻化を防ぎます。契約内容と企業規模に応じて、予防、相談対応、発生時の対応、再発防止までを支援します。
- 相談窓口の設計・周知・運用支援
- 外部相談員による中立的な一次相談対応
- 予防研修・啓発プログラム
- 相談・発生時の対応フロー整備
- 再発防止に向けた体制改善
- 必要に応じた労働局・弁護士等との連携
- 相談者・関係者のプライバシーに配慮した運用
得られる変化
社内だけでは抱えにくい教育・組織・職場環境の課題を継続的に整理し、人が育ち、安心して働ける持続可能な組織づくりを進められます。
- 対象
- 経営者・人事責任者 教育制度・事業承継・組織・職場環境を継続的に改善したい企業
- 契約期間
- 最低6か月〜
- 実施形式
- 訪問・オンライン対応
- 参考価格
- 月額30万円〜50万円 ※顧問料一式。支援範囲・企業規模・ハラスメント相談体制の内容により個別設計
VOICE
受講者・経営者の声
人と組織に起きた変化。
VOICE 01
社員を変える前に、
経営者自身が変わる。
会社を成長させるためには、まず経営者自身が学び、変わる必要があると考え、訓練へ参加しました。その後、管理職や幹部社員への教育を進めたことで、担当部署だけでなく、会社全体の未来を考えるリーダーが育ちました。
サービス業 F社 代表取締役VOICE 02
指示を待つ社員が、
自ら考える社員へ変わった。
会社の成長に伴い、人を育てることが大きな課題になっていました。役員、管理職、若手社員へ段階的に教育を行った結果、指示された以上のことを考え、会社全体を良くするために動く社員が育ちました。人として信頼される社員の存在が、企業の大きな財産になっています。
建設業 S建設 代表取締役VOICE 03
世代間の対立が、
組織の一体感へ変わった。
27歳で突然会社を継ぎ、ベテラン社員と若手社員の対立に悩んでいました。会社の歴史、理念、課題をもとに設計された6か月間のオリジナル訓練を通じて、社員同士の関係と行動が少しずつ変化しました。現在も、人を育て組織を変えるという考え方が、経営の軸になっています。
製造業 Y工業 代表取締役VOICE 04
自分の甘さと向き合い、
覚悟を決めた3日間。
社員へ厳しい言葉を伝えながら、自分自身がその言葉を実践できていないことに気づきました。訓練の中で指揮官を任され、仲間と最後まで課題をやり切った経験から、成果を阻むものは能力ではなく、自分自身の甘さであると学びました。
飲食業 D社 代表取締役VOICE 05
売る営業から未来を支える営業へ。
トップセールスとして実績を上げていましたが、訓練を通じて、商品を売ることばかりを考えていた自分に気づきました。営業とは、顧客の不安を埋めるだけでなく、相手が描く未来を明確にし、その実現を支えること。戦略と人間力の両方が必要であることを、実践を通じて学びました。
保険業 S社 代表取締役VOICE 06
過去への感謝が、
現在の責任へ変わった。
転職時の導入訓練で、これまで自分を育ててくれた人や環境への感謝を問われました。当時は受け入れられなかった言葉が、役員となった10年後に初めて理解できました。現在は自分が後輩を育てる立場で与えられた舞台で責任を果たすことの大切さを伝えています。
IT関連業 T社 取締役・第一制作局長VALUE
社員教育は、
最大の福利厚生。
社員が身につけた知識や判断力、行動力は、本人の将来にも、会社の成長にも残ります。社員教育を、会社から人財へ贈る長期的な投資として考えます。
人財投資を、制度活用の面からも支援します。
社員教育Lab.では、助成金・補助金ありきで研修を提案することはありません。まず、会社の未来に必要な人財と、そのために必要な教育を考える。そのうえで活用できる制度があれば、人財投資を実現するための選択肢としてご案内します。制度活用については、専門アドバイザーと連携しながらサポートします。
SNS
相談する前に、私たちの考え方を知ってください。
【創作逸話】『諸葛亮、若き将の「頑なさ」を折らず』
CONTACT
社長のための
組織課題整理相談
社員教育を申し込む必要はありません。まず、御社の「人の問題」を聞かせてください。
社長依存、幹部・右腕育成、理念の浸透、営業組織、事業承継、次世代経営者育成。目指す会社の姿と現在の状態を伺い、必要な人財・教育・役割・組織のあり方を一緒に整理します。
相談の結果、「いまは教育ではない」という結論になる場合もあります。次の一手が見えることが、この時間の目的です。
相談の流れ （FLOW）
- STEP 01
相談フォームへ入力
- STEP 02
担当者から日程のご連絡
- STEP 03
目指す会社の姿と、現在の人・組織の状態を整理
- STEP 04
必要な教育・役割・組織設計をご提案
CONTACT FORM
相談内容をお聞かせください
必須項目をご入力のうえ、送信してください。
COMPANY
会社概要
- 会社名
- 株式会社ドールハウス・エンターテインメント
- 代表者
- 代表取締役 田中 秀明
- 事業内容
- 社員教育事業（社員教育Lab.）
- 舞台・エンターテインメント事業（劇団 天-TEN-）
- お問い合わせ
- info@dollhouse-e.com
プライバシーポリシー
株式会社ドールハウス・エンターテインメントは、お問い合わせフォームで取得した氏名、会社名、連絡先、ご相談内容等の個人情報を、お問い合わせへの回答、日程調整、ご相談対応および必要なご案内のために利用します。法令に基づく場合を除き、ご本人の同意なく個人情報を第三者へ提供しません。個人情報の開示、訂正、削除等をご希望の場合は、info@dollhouse-e.com までお問い合わせください。